在規(guī)劃階段，電動葫蘆的底子定位為防爆，后期我廠又對加工制造、包裝、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)進行了保證，控制好這些環(huán)節(jié)，質(zhì)量自然就得到控制。因此，出廠產(chǎn)品的質(zhì)量是在計劃和產(chǎn)品出來的過程中完成的，而質(zhì)量是通過工藝來完成的。

首先，公司的所有人都應(yīng)該知道：產(chǎn)品的質(zhì)量決定市場，產(chǎn)品沒有質(zhì)量就沒有商場，產(chǎn)品沒有商場，企業(yè)就失去了盈利的主要途徑，時間一長，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工的閑散。對于企業(yè)來說，即使產(chǎn)品市場規(guī)模很大，但也要把產(chǎn)量質(zhì)量做得更好，營建更好的企業(yè)口碑。常言道：“人若怒，風自來”。

公司的首要任務(wù)是以顧客為中心，然后把自己當成顧客，把自己當成下一道工序的操作人員，把自己當成產(chǎn)品的顧客。如此，在作業(yè)傍邊就會有意識地把作業(yè)做好，大家都做好了，產(chǎn)品的質(zhì)量就會有保證，假定在作業(yè)中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。
"產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，是計劃出來的，不是靠檢驗出來的，要在段時間內(nèi)做好工作。"它不是一個口號，它很好地體現(xiàn)了生產(chǎn)質(zhì)量的避難性，假如質(zhì)量控制不從源頭入手，就很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。
即便是在生產(chǎn)過程中投入了大量的驗貨人員來把關(guān)，生產(chǎn)過程中因不能從源頭進行控制而產(chǎn)生的很多次品甚至廢品，而且一些產(chǎn)品的質(zhì)量問題是不能從后面的工序中發(fā)現(xiàn)和彌補的，這就更需要我們在生產(chǎn)前就做好準備，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。
隨著時代的發(fā)展和社會的進步，質(zhì)量管理理念也在不斷更新。21世紀的成功者都是那些學(xué)習成長型企業(yè)，加強內(nèi)部操練，向全員作業(yè)立異才能前進，將使企業(yè)蓬勃發(fā)展，日新月異。因此說，“質(zhì)量從教育開始”這句話，事實證明，那些成功的企業(yè)都是按照“產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的”的理念來進行產(chǎn)品生產(chǎn)的，他們嚴格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量不出差錯，一環(huán)扣一環(huán)，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才是合格的好產(chǎn)品，才能經(jīng)得起商場的檢驗。
防爆電動葫蘆廠家細節(jié)抉擇勝敗，心情抉擇悉數(shù)，只需樹立較好的品質(zhì)素養(yǎng)，在品質(zhì)上精雕細琢，孜孜不倦追求，才能將品質(zhì)做好，才能將品質(zhì)提升到新的高度，才能走得更高、更遠。